Je kiest voor krachtig leiderschap: super! Lees verder hoe je dat aanpakt!

(té) hard werken

Je werkt hard, maar opgeslorpt door dagelijkse zaken werk je niet genoeg aan de toekomst. Je spendeert te weinig tijd aan een innovatieve lange termijn visie en dat geeft een onbehaaglijk gevoel.

geleefd worden

Je wordt geleefd. Op het eind van de dag heb je niet half gedaan wat je wou doen. Je bent het beu steeds brandjes te blussen en achter de zaken aan te hollen. Alles komt op je schouders, je lijkt onmisbaar. Zo groeit je to do lijst eindeloos en dat maakt je kwaad. Je kan nooit met een voldaan gevoel naar huis.

Almacht

werk/privé uit evenwicht

Je werkt zo veel dat je werk/privé balans onder druk staat. Je hebt te weinig tijd voor ontspanning en gezellig samenzijn met familie en vrienden. Je mist dat en voelt je schuldig. Door alle stress heb je een kort lontje en dat zorgt voor nog meer gedoe.

gespannen teamsfeer

De sfeer zit niet zo goed, er zijn nogal wat spanningen. Tegenwerken i.p.v. samenwerken lijkt soms het motto. Er zit een kloof tussen management en medewerkers, een gevoel van ‘wij tegen zij’. Ook tussen teams onderling leeft heel wat frustratie. Mensen verwijten elkaar gemakkelijk vanalles, vooral achter de rug. Ellenlange zinloze discussies kosten zoveel tijd en geld en maken alles zoveel moeilijker, je wordt er zo moe van. Je bent die gespannen sfeer beu.

doe ik het wel goed?

Je vraagt je af of je het wel goed (genoeg) doet als leider.  Je hebt het gevoel dat je meer kan betekenen voor je team en je organisatie. Je wil meer bijdragen, anderen meer inspireren en mee in beweging laten komen.  Dat onvoldane gevoel maakt je onzeker. Het  voelt onbehaaglijk, je bent zelfs bang dat je team het ook merkt aan jou.

En nu?

Jouw impact valt niet te onderschatten!

Uit meer dan 15 jaar ervaring in het begeleiden van KMO bedrijfsleiders, directies en managers blijkt het overduidelijk: de rol van de nummer 1 is cruciaal.

 
Jij bent een hefboom … of een rem voor jouw bedrijf.

Hoe lang wil je nog bezorgd naar de toekomst kijken en twijfelen of je visie het essentiële verschil maakt op de lange termijn (terwijl je die visie echt wel hebt)? Hoe lang blijf je aanmodderen, hopend dat het ooit zowel op het werk als privé soepel zal lopen, met een perfecte balans voor jezelf? Hoe lang hou je het nog vol zonder je gelukkige gevoel, bruisend van creativiteit en energie?

Als je evolutie en groei wil in je bedrijf, begin dan bij jezelf!

Als je niets doet, dan blijf je tijd en energie verliezen.

De onrust en frustraties lopen steeds hoger op, bij jou en bij je team. Er komen steeds meer zinloze discussies. Ieder trekt zijn plan, naar eigen goeddunken, elk voor zich.

Elke dag opnieuw is het een strijd om brandjes te blussen.

Mensen geraken het beu dat dezelfde problemen steeds terugkeren. Ze missen toekomstperspectief. De verwijten vliegen heen en weer en niet alleen meer achter de rug aan de koffiemachine. Iedereen raakt geïrriteerd of moedeloos. Erger nog, er treedt een zekere gelatenheid op.

Je werkt keihard, steeds meer, maar de resultaten zijn niet navenant.

Veel voldoening voel je niet. Nog een tandje bijsteken, als dat al zou kunnen, nog meer van hetzelfde, dat levert niets op. Je houdt het ook niet meer vol.  Je weet het, maar je slaagt er niet in die vicieuze cirkel op je eentje te doorbreken. Het blijft veel te druk, de stress wordt onhoudbaar.  Iedereen heeft zijn limieten, ook jij. Thuis is het ook geen pretje. Ze zien je te weinig en als je er bent, ben je niet echt aangenaam gezelschap.  Bovendien maken ze zich ook (terecht) zorgen om je gezondheid. Als je niet beter voor jezelf én je team zorgt, loopt het niet goed af…

Als jij wil groeien naar die krachtige leider, kunnen wij je helpen.

en ontdek je grootste verbeterkansen die je meteen kan aanwenden in de praktijk!

Reacties van leiders die in actie kwamen

  • Door het creëren van een veilige en comfortabele sfeer in de groep en door het stellen van de juiste vragen, slagen jullie er in om ons eerst "heel onwennig" te laten voelen bij bepaalde problemen of situaties, maar ons dan te helpen bij het zetten van verdere stappen naar nieuwe inzichten en antwoorden en van daaruit te groeien als leider en als mens. Ik voelde mij na de sessie alvast "born to be alive"!

    Katty Duville
    Helpt mensen en organisaties groeien in milieu, welzijn en kwaliteit
    Zaakvoerder ESQ Solutions

    Katty Duville - ESQ Solutions

  • Kristel Moulaert, algemeen directeur bij ISVAG, dat in 1975 werd opgericht als intergemeentelijke samenwerking voor afvalverwerking. Ze verbranden het restafval in een roosteroven en dat doen ze zo goed, dat de rookgassen die daarbij vrijkomen maar een fractie zijn van de toegelaten normen. Dat scheelt dus al voor het milieu. Maar, zegt ISVAG: "voorkomen is beter dan genezen. Hoe minder afval we met z’n allen produceren, hoe beter het is."

    Kristel nam deel aan het jaartraject "Hedendaags leiderschap" voor bedrijfsleiders editie 2015 en 2016 en deelt haar ervaringen:

    Getuigenis van Kristel

    In 2015 en 2016 heb ik bij Pascal en zijn team het “Leadership-programma” gevolgd. Het ganse -op momenten bijzonder intense traject-  is een echte aanrader. Je leert om bijna permanent aan introspectie te doen en dit deel te laten uitmaken van je persoonlijkheid, niet met de bedoeling om aan jezelf te gaan twijfelen, wel vanuit de overtuiging dat leidinggevenden zichzelf in vraag moeten blijven stellen.

    Je leert

    Je leert stil te staan bij wat maakt dat je op een bepaalde manier reageert en welke onmiddellijke impact dit heeft op je medewerkers. Je leert de tijd nemen om terug contact te maken met jezelf, met je medewerkers en je bedrijf.  Doorheen het traject word je getriggerd om zowel in je dagdagelijkse beslommeringen als bij het nemen van beslissingen je ratio en je buikgevoel toe te laten en deze met elkaar in evenwicht te brengen.  Belangrijk is om je denken, voelen en doen op 1 lijn te krijgen.

    De meerwaarde

    De meerwaarde van het leadership-programma zit m.i. ook in de wisselwerking tussen de verschillende ondernemers.  Door het uitwisselen van ervaringen, voorvallen, moeilijkheden waar men tegenaan loopt, leer je niet enkel jezelf te relativeren, maar steek je bovendien heel veel op. Door het delen van verhalen ontstaat er een duidelijk waarneembare verbinding tussen de deelnemers.  Het is belangrijk deze verbinding ook tot stand te brengen tussen jezelf als leidinggevende en je medewerkers.

    Kristel Moulaert
    Algemeen directeur bij ISVAG

     

    Wekt deze openhartige getuigenis jouw interesse en wens je meer te ontdekken, kom dan naar één van onze proefavonden.

    Gerelateerd artikel: Ben jij ook een stikjaloerse ondernemer?

    Kristel Moulaert, Algemeen directeur Isvag

  • Ik volgde het 3 jarige leiderschapstraject Connect & Lead

    Bij de start van het 2de jaar, realiseer ik me pas hoeveel het 1ste jaar met mij (en mijn bedrijf) heeft gedaan. Een fijne vaststelling! Ik leerde in het 1e jaar mijn eigen toegevoegde waarde beter zien en mezelf hierin waarderen. Ik voel dat ik enorm gegroeid ben en dat ik binnen het bedrijf meer op de voorgrond kom.

    Tijdens het 2de jaar stel ik me tot doel om in het huidige jaar binnen ons bedrijf een open en duidelijke bedrijfscultuur neer te zetten, voelbaar voor iedereen, met een frisse blik op de toekomst.

    In de interacties vandaag voelde ik een enorme liefde, bijna tastbaar aanwezig. Overweldigend.

    Cathy Willem
    Zaakvoerder Magelaan

     

    Cathy Willem - bedrijfsleider Magelaan

  • Wil je werken aan je grenzen als leider in een veilige omgeving, dan moet je dit traject gewoon doen!

    Een groep verbinden en ons een spiegel voorhouden op 2 dagen. Knap !  Blijft nazinderen, waardoor je niet anders kan dan in actie schieten.

    De scan is aangekomen. Zo realistisch. Veel tips, modellen en vragen om concreet aan de slag te gaan. Verwondering!

    Petra en Pascal kennen hun vak, neen ze kennen mensen.

    Goede combinatie theorie en praktijk. De tijd vloog voorbij. Je zou willen doordoen.

    Tom Broekaert - Lokale Politie Brakel

  • Wil je werken aan je grenzen als leider in een veilige omgeving, dan moet je dit traject gewoon doen!

    Een groep verbinden en ons een spiegel voorhouden op 2 dagen. Knap !  Blijft nazinderen, waardoor je niet anders kan dan in actie schieten.

    De scan is aangekomen. Zo realistisch. Veel tips, modellen en vragen om concreet aan de slag te gaan. Verwondering!

    Petra en Pascal kennen hun vak, neen ze kennen mensen.

    Goede combinatie theorie en praktijk. De tijd vloog voorbij. Je zou willen doordoen.

    Tom Broekaert - Lokale Politie Brakel

  • Kristel Moulaert, algemeen directeur bij ISVAG, dat in 1975 werd opgericht als intergemeentelijke samenwerking voor afvalverwerking. Ze verbranden het restafval in een roosteroven en dat doen ze zo goed, dat de rookgassen die daarbij vrijkomen maar een fractie zijn van de toegelaten normen. Dat scheelt dus al voor het milieu. Maar, zegt ISVAG: "voorkomen is beter dan genezen. Hoe minder afval we met z’n allen produceren, hoe beter het is."

    Kristel nam deel aan het jaartraject "Hedendaags leiderschap" voor bedrijfsleiders editie 2015 en 2016 en deelt haar ervaringen:

    Getuigenis van Kristel

    In 2015 en 2016 heb ik bij Pascal en zijn team het “Leadership-programma” gevolgd. Het ganse -op momenten bijzonder intense traject-  is een echte aanrader. Je leert om bijna permanent aan introspectie te doen en dit deel te laten uitmaken van je persoonlijkheid, niet met de bedoeling om aan jezelf te gaan twijfelen, wel vanuit de overtuiging dat leidinggevenden zichzelf in vraag moeten blijven stellen.

    Je leert

    Je leert stil te staan bij wat maakt dat je op een bepaalde manier reageert en welke onmiddellijke impact dit heeft op je medewerkers. Je leert de tijd nemen om terug contact te maken met jezelf, met je medewerkers en je bedrijf.  Doorheen het traject word je getriggerd om zowel in je dagdagelijkse beslommeringen als bij het nemen van beslissingen je ratio en je buikgevoel toe te laten en deze met elkaar in evenwicht te brengen.  Belangrijk is om je denken, voelen en doen op 1 lijn te krijgen.

    De meerwaarde

    De meerwaarde van het leadership-programma zit m.i. ook in de wisselwerking tussen de verschillende ondernemers.  Door het uitwisselen van ervaringen, voorvallen, moeilijkheden waar men tegenaan loopt, leer je niet enkel jezelf te relativeren, maar steek je bovendien heel veel op. Door het delen van verhalen ontstaat er een duidelijk waarneembare verbinding tussen de deelnemers.  Het is belangrijk deze verbinding ook tot stand te brengen tussen jezelf als leidinggevende en je medewerkers.

    Kristel Moulaert
    Algemeen directeur bij ISVAG

     

    Wekt deze openhartige getuigenis jouw interesse en wens je meer te ontdekken, kom dan naar één van onze proefavonden.

    Gerelateerd artikel: Ben jij ook een stikjaloerse ondernemer?

    Kristel Moulaert, Algemeen directeur Isvag

  • Ik volgde het 3 jarige leiderschapstraject Connect & Lead

    Bij de start van het 2de jaar, realiseer ik me pas hoeveel het 1ste jaar met mij (en mijn bedrijf) heeft gedaan. Een fijne vaststelling! Ik leerde in het 1e jaar mijn eigen toegevoegde waarde beter zien en mezelf hierin waarderen. Ik voel dat ik enorm gegroeid ben en dat ik binnen het bedrijf meer op de voorgrond kom.

    Tijdens het 2de jaar stel ik me tot doel om in het huidige jaar binnen ons bedrijf een open en duidelijke bedrijfscultuur neer te zetten, voelbaar voor iedereen, met een frisse blik op de toekomst.

    In de interacties vandaag voelde ik een enorme liefde, bijna tastbaar aanwezig. Overweldigend.

    Cathy Willem
    Zaakvoerder Magelaan

     

    Cathy Willem - bedrijfsleider Magelaan

  • Door het creëren van een veilige en comfortabele sfeer in de groep en door het stellen van de juiste vragen, slagen jullie er in om ons eerst "heel onwennig" te laten voelen bij bepaalde problemen of situaties, maar ons dan te helpen bij het zetten van verdere stappen naar nieuwe inzichten en antwoorden en van daaruit te groeien als leider en als mens. Ik voelde mij na de sessie alvast "born to be alive"!

    Katty Duville
    Helpt mensen en organisaties groeien in milieu, welzijn en kwaliteit
    Zaakvoerder ESQ Solutions

    Katty Duville - ESQ Solutions

Iedereen weet dat elk individu verschillend is. Maar wil je toch wat meer inzicht krijgen hoe mensen die verschillen van jezelf in elkaar zitten?
Wil je ECHT eens in de spiegel kijken en zo met jezelf in confrontatie gaan en je eigen valkuilen ontdekken?
Wil je weten waarom je boodschap aan je collega’s/medewerkers steeds verkeerd wordt begrepen of niet overkomt?
Dit zijn slechts enkele redenen die het volgen van het Connect & Lead leiderschapstraject de moeite maken. De aanpak van Pascal en Petra is gewoonweg top : beperkte theorie, veel oefeningen, hun vaak uitdagende open vragen (met een nooit geziene spontaniteit),… !

Philip Van Luchene

Zaakvoerder, PhiMAC Consult